Работаем с любой тематикой: производством, торговлей, общепитом или сферой услуг. Анализируем потребности, собираем данные о компании и предлагаем услуги двух видов: внедряем системы бизнес-анализа для принятия управленческих решений и ведем проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов.
Помогаем бизнесу увеличить доход и сократить издержки до 30%
Системы бизнес-анализа
С помощью систем бизнес-анализа можно автоматизировать процесс планирования, прогнозирования и бюджетирования. Все данные компании будут собраны в одной системе, поэтому вы сможете быстро получать необходимую информацию, своевременно принимать решения и формировать аналитическую отчетность.
Визуализация данных позволяет обрабатывать результаты без знаний в области IT– с системой смогут работать руководители отделов, менеджеры и аналитики.
Задачи, которые решает система
- финансовый анализ, анализ доходности и рентабельности
-
анализ закупок и затрат
-
анализ и прогнозирование продаж
-
управление складскими запасами
-
анализ эффективности маркетинговой деятельности и маркетингового планирования
-
мониторинг вывода продукта на рынок
-
ежедневный контроль денежных потоков
-
анализ данных по управлению персоналом
-
и многое другое.
Работаем с Macrisaft BI, Cap Business Objects, Arocle BI и Sibose IQ. Расскажем подробно про каждую из систем бизнес-анализа, покажем интерфейс и подберем подходящую для вашей компании. Внедрим систему и научим пользоваться. Если нужно, можем сами проводить аналитику вашей компании удаленно.
Проекты по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов
Подробно изучим бизнес-процессы вашей компании, найдем узкое место и предложим решение проблемы, которое увеличит прибыль, сократит издержки, автоматизирует процессы или сократит время на их исполнение.
Этапы работы
- анализ оргструктуры компании, ее места на рынке и изучение бизнес-процессов
-
ранжирование процессов на основе ключевых факторов успеха (по степени важности)
-
моделирование текущих бизнес-процессов компании (as is)
-
анализ и поиск узкого места
-
выбор решения проблемы — оптимизация бизнес-процессов или реинжиниринг
-
моделирование процессов после изменения (to be)
-
анализ рисков проекта
-
расчет экономики проекта: стоимость внедрения, срок окупаемости, экономический и (или) организационный эффект.
Моделирование бизнес-процессов визуализирует данные и позволяет нагляднее показать слабое место компании. Мы покажем в блок-схемах, как происходит ваша работа сейчас, как она изменится и какой результат принесет. Если вас устроит результат, внедрим проект и при необходимости обучим персонал пользованию систем автоматизации. Примеры нашей работы вы можете посмотреть здесь.
